ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
หลักสูตรการบริหารความเสี่ยงองค์กร
สร้างความเข้าใจในนิยามและลักษณะของความเสี่ยง เป้าหมายการบริหารความเสี่ยง และแนวทางการบริหารความเสี่ยงและ การควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล โดยเรียนรู้และฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือและวิธีการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการบริหารความเสี่ยง รวมทั้งการสร้างวัฒนธรรมองค์กร การตัดสินใจ และความตระหนักต่อสถานการณ์ที่อาจนำมาซึ่งความเสี่ยงและความเสียหายให้กับองค์กร ทั้งนี้จะใช้กรณีศึกษาและแบบฝึกหัดที่พัฒนาขึ้นอย่างเหมาะสมต่อการเรียนรู้ทำความเข้าใจในกระบวนการวิเคราะห์ความเสี่ยงตลอดหลักสูตร
 |
 |
|
คุณอารีวรรณ ขจรวานิชไพบูลย์ |
ดร.สุรเดช จองวรรณศิริ |
|
ที่ปรึกษาด้านการประเมินผลการปฏิบัติงาน ระบบประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจ SEPA กระบวนการปฏิบัติงาน การควบคุมภายใน การบริหารความเสี่ยง |
ที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กรในด้านต่างๆ ได้แก่ การพัฒนาระบบประเมินผลการดำเนินงาน การพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงองค์กร การจัดทำแผนกลยุทธ์ แผนการปรับเปลี่ยนองค์กร แผนแม่บทการพัฒนาบุคลากร ให้กับหน่วยงานราชการ รัฐวิสาหกิจ และเอกชนต่างๆ |
เป้าหมายผลลัพธ์
ผู้เข้ารับการอบรมมีความเข้าใจในแนวคิดการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน สามารถสื่อสาร
ทำความเข้าใจแก่บุคลากรส่วนต่างๆ ภายในองค์กร รวมทั้งสามารถการวิเคราะห์เพื่อระบุปัจจัยเสี่ยงด้านต่างๆ อย่างครบถ้วนและสอดคล้องกับบริบทขององค์กร โดยผ่านกระบวนการฝึกปฏิบัติร่วมกัน
หัวข้อเนื้อหา
- roblem vs Risk ปัญหากับความเสี่ยง
- Current Issues กรณีศึกษาผลกระทบต่อองค์กร
- What is Risk & Risk Management? ความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง
- Risk Management Process กระบวนการบริหารความเสี่ยง
- COSO ERM Framework กรอบการบริหารความเสี่ยง
- 3 Lines of Defense การบูรณาการเพื่อบริหารความเสี่ยงองค์กร
- Sources of Risk แหล่งกำเนิดความเสี่ยง
- Risk Identification การวิเคราะห์ระบุความเสี่ยง
- COSO Internal Control กรอบแนวคิดที่สำคัญของ COSO 1992 สู่ COSO 2013 และ Best Practice
- The Five Components of the COSO Framework รายละเอียด 5 องค์ประกอบของ COSO
- Internal Controls - Design, Implementation and Monitoring แนวทางการจัดวางระบบการควบคุมภายในและการประเมินผลการควบคุมภายใน
* ขอบเขตเนื้อหาเบื้องต้น โดยอาจปรับเปลี่ยนบ้างตามความเหมาะสมของกลุ่มเป้าหมายและเพื่อประสิทธิผลสูงสุดของผู้เข้ารับการฝึกอบรม
ค่าใช้จ่ายดำเนินการ ประกอบด้วย ค่าตอบแทนวิทยากร ค่าใช้จ่ายด้านเอกสารประกอบการฝึกอบรม และการบริหารจัดการ โดยไม่รวมค่าใช้จ่ายสถานที่ในการดำเนินการ และค่าอาหาร/เครื่องดื่ม
*ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
Contact:
คุณวีรินทร์ T: 02-032-3000 (ext. 8405) M: 084-639-4299 E: veerin@tris.co.th
คุณพลอยณิชชา T: 02-032-3000 (ext. 8401) M: 098-465-4429 E: ploynitcha@tris.co.th
การชำระค่าลงทะเบียนหลักสูตร กรุณาตรวจสอบค่าธรรมเนียมก่อนการโอนและโอนค่าธรรมเนียมล่วงหน้า ก่อนวันอบรมอย่างน้อย 7 วัน
สั่งจ่ายเช็คในนาม “บริษัท ทริส คอร์ปอเรชั่น จำกัด” หรือโอนเงินผ่าน ธนาคารกรุงเทพ สาขาสำนักงานใหญ่ สีลม
ชื่อบัญชี “บริษัท ทริส คอร์ปอเรชั่น จำกัด บัญชี 1” บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 101-468967-1
สถาบันวิทยาการจัดการ ทริส คอร์ปอเรชั่น อยู่ในระบบภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT 7%) เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105536041711
ส่งสำเนาหลักฐานการชำระเงิน ระบุชื่อหลักสูตร และชื่อหน่วยงาน ส่ง Email: trisacademy@tris.co.th
บริษัท ทริส คอร์ปอเรชั่น จำกัด เลขที่ 191 อาคารสีลมคอมเพล็กซ์ ชั้น 18 ห้อง 1-4, 4A ถนนสีลม แขวงสีลม เขตบางรัก กรุงเทพฯ 10500
